\ Михаил Фаст – новый генеральный Митры
Персоны

Михаил Фаст – новый генеральный Митры

14.08.2013
Количество просмотров: 3688

Компания начинается с директора, Митра начинается с Михаила Фаста. У Михаила в свои 28 лет – богатый жизненный опыт и умение решать поставленные задачи.

Краткий экскурс в историю

–  Я родился в Заринске, вырос в Томске, в 17 лет самостоятельно уехал в Заринск, в 20 лет – в Барнаул. Много работал, чтобы создать правильную картину мира: санитаром в сумасшедшем доме, барменом, помощником детского психолога, курьером-программистом, дворником, водителем трамвая. По окончании педуниверситета стал преподавать ИТ-дисциплины в Алтайском промышленно-экономическом колледже. В 25 лет был назначен заведующим кафедрой  – это три специальности, 12 преподавателей, 300 студентов.

Два года подряд участвовали со студентами колледжа в конкурсе IT-проектов, организованном Комитетом по информационным технологиям Алтайской торгово-промышленной палаты. В 2011 году заняли 1 место, разработав программу «База данных для медперсонала, работающего с больными, которые страдают хроническими заболеваниями и состоят на учёте у врача терапевта». В это же время родился сын. Прожить на зарплату преподавателя с семьей нелегко, поэтому и устроился в Митру. Начинал руководителем проектов, через год возглавил отдел разработок, еще через год назначили  исполнительным. Родилась дочь, и место работы менять не пришлось. Теперь – стал генеральным.

Что же теперь?

Долгое время Митра работала преимущественно на алтайский рынок и развивалась здесь довольно успешно. В то время как московские и западные компании заметно ушли вперед по многим меркам – прогресс  не стоит на месте. Соответственно надо догонять и обгонять.

Первое, что сделал в качестве директора – снял всех с руководящих должностей. Было много начальников, и компания напоминала бюрократию. Я упростил процессы, и часть из них переключил на себя. Объединил руководителей проектов и менеджеров продаж –   получились удивительные люди! Бывшие руководители проектов стали продавать на огромные суммы, а бывшие менеджеры продаж делать качественные сайты. Результат превзошел ожидания. Провел чистку кадров: одних «попросил», другим сократил зарплату временно до достижения более высоких результатов. Отнеслись с пониманием и с большим желанием работать больше. И в тоже время привлек свежие силы, взяли программиста, верстальщика, дизайнера, SEO.

Основной упор как директор делаю на работу с коллективом – сплочение отдела производства и менеджеров проектов. Теперь проводим мозговые штурмы, утренние планерки, повышаем квалификацию ребят. Стер рамки предвзятости, сделал кабинет директора открытым – сейчас любой может зайти ко мне  и обсудить, что его волнует, предложить идеи по развитию или просто спросить совета.

Открыли представительство в Москве, планируем пополнить список заказчиков  из регионов России. В планах – продажа своего дома в Барнауле, аренда нового помещения, вложения в маркетинг, в глобальное продвижение. Есть желание уйти от сайтостроения  больше в веб-рекламу. Плюс – развивать мобильные приложения для интернет-магазинов.

Факты

12 лет на рынке интернет-разработки, 25 умных сотрудников, более 200 отборных проектов. Среди заказчиков: администрация Алтайского края и города Барнаула, Прокуратура Алтайского края, УМВД. Барнаула,  «Алтайэнергосбыт», Фармацевтическое предприятие «Алтайвитамины», «Бочкаревский пивоваренный завод», «Алейскзернопродукт», «Молочная сказка».

Цитаты

Важный принцип Митры в работе с заказчиками – отношения равноправного партнерства. Если ушел партнерский момент, получаются ужасные сайты, ужасный дизайн, один ужас.

Компании и люди делятся на три вида. Первые, которые ничего не делают, но много говорят. Вторые – много делают и не говорят о себе, имеют свою нишу, клиентуру. Себя нынешних мы относим к третьему виду: много делаем и будем более открытыми. Надо людям знать, что мы такие клевые.

Митра отличается от всех известных интернет-агентств душевностью. Это было до меня, это будет со мной, это будет после меня.

Есть замечательная картинка, где бизнес показан в виде бруска. Впереди идут ребята и лидер, все вместе тащат бизнес. Вторая картинка: впереди идут ребята, а директор сидит на бруске и погоняет. Я тот, кто тянет бизнес вместе со всеми. Говорю: «Поехали». И все отвечают: «Вперед!».


Поделиться мнением можно в нашем ТГ канале