Интервью «Мы наглые, прогрессивные и хотим быть первыми» вышло на Рекпортал.ru в 2009 году. Его герой — Андрей Губайдуллин, директор агентства креативных решений «Восход».
Со времени той публикации прошло десять лет. За это время независимое агентство из Екатеринбурга завоевало 9 Каннских львов и множество престижных международных призов. Семь лет «Восход» удерживает статус креативного агентства № 1 в России.
Знакомим с фрагментами интервью Андрея Губайдуллина европейскому порталу о рекламе AdForum.
Философия агентства
— Начав как локальное независимое агентство, сегодня вы имеете офисы в крупнейших российских городах. Какова ваша философия?
— На самом деле мы небольшое агентство и у нас всего 2 офиса. Один — в столице, потому что именно там сосредоточены бюджеты и международные представительства. Второй — в Екатеринбурге. Это нетуристический город с населением 1,5 миллиона человек. Именно здесь можно понять, что такое реальный бизнес и жизнь трудового мегаполиса.
У агентства три базовых принципа работы. Первый — работать для клиентов своих клиентов.
Нам трудно работать с заказчиками, которые не понимают своей аудитории.
К сожалению, в России менеджмент компаний часто принимает творческие идеи по принципу «нравится/не нравится», не задумываясь, что нравится реальным потребителям их продукта.
Мы же всегда пытаемся досконально разобраться, о чем мечтают конечные покупатели и часто за свой счет проводим интернет-исследования аудитории.
Второй принцип. Любите нас не во время работы, а за результат. Во время работы мы очень жесткие.
В России рекламу часто воспринимают как сервис – принеси, подай, поправь. Но если слепо идти на поводу у клиента, результат может быть ужасным. Иногда нас называют неклиентоориентированными. Но это не совсем справедливо. Если мы верим в силу идеи, а клиент доверяет нам как профессионалам, мы делаем для этого клиента больше, чем требует контракт.
Третий принцип. Каждый клиент заслуживает хорошей творческой идеи. По крайней мере, для первой итерации.
Фото агентства «Восход»
Каждый клиент должен иметь шанс получить крутую идею или сказать — отлично, но давайте попроще. Мы, конечно, не будем рады такому повороту, но сделаем «попроще». У каждого клиента есть своя правда и свое видение развития бизнеса. Что касается нас, мы всегда делаем попытку превратить его бизнес в более яркий, динамичный, харизматичный.
Еще мы очень крафтовое агентство — cтараемся доводить всё до совершенства. Хотя в России это неимоверно сложно. У нас еще нет ни традиций, ни супершколы в производстве роликов и постпродакшне. Даже копирайтеров и арт-директоров старше 30 практически нет. Просто потому, что индустрия сформировалась сравнительно недавно и принято приходить в нее молодыми в 22–25 года, а в 30 все хотят быть уже креативными директорами.
Инстинкт на идеи
— Какими навыками нужно обладать молодым креаторам, чтобы стать частью «восходовской» семьи?
— Иметь горящие глаза, талант и трудолюбие. Я лично просматриваю сотни резюме, которые приходят на почту каждый месяц. И выбираю одну креативную пару, которой даю тестовое задание. Мало кто проходит в следующий «раунд».
Фото агентства «Восход»
— Сегодня рынок рекламы в России будто бы поделен между «Восходом» и «Остальными». Как вы пережили этот переход от креативного директора к управляющему директору и от локального независимого агентства к агентству с международным признанием?
— Я бы не был так категоричен в разделении российского рынка. У нас много талантливых агентств. Со многими из них мы хорошо общаемся. У нас большая страна, поэтому места для работы и славы хватит всем.
Что касается моего статуса, я представляю агентство на международных фестивалях как креативный директор, но на самом деле я больше управляющий директор в креативном департаменте. Моя основная функция — вдохновлять команду. Кроме опыта, у меня есть, наверное, какая-то интуиция на «прорывные» идеи, есть понимание, как эти идеи лучше развивать. В идеале, хотелось бы работать вообще без креативного директора, чтобы креативные пары сами производили готовый продукт и сдавали его клиенту. Я за творческую свободу и ответственность одновременно.
О разнице в рекламе
— Как известно, вы посетили множество рекламных агентств Европы. Чему вы научились у них? Отличается ли жизнь агентств в Европе от жизни вашего?
— Разница в возрасте рекламной индустрии и в отношении общества. Люди в Европе проявляют больше уважения к рекламе, легче найти художников, иллюстраторов и актеров, которые не прочь поучаствовать в интересных рекламных проектах.
В России актеры относятся к рекламе с презрением. Писать о рекламе в СМИ нецелесообразно, так как она не имеет социального значения в обществе.
Даже если они напишут что-то о вас, они не будут упоминать название агентства или клиента.
Европа также отличается лояльностью клиентов к своим рекламным партнерам. Творческая команда может работать с одним и тем же клиентом годами, в то время как клиенты в России могут менять свою команду каждый год.
Еще одна проблема в нашей стране — отсутствие солидарности в рекламном сообществе, что очевидно на международных фестивалях. Чтобы начать изменения, мы инициировали создание Кодекса этики для российских рекламодателей. Нам потребовалось некоторое время и усилия, чтобы убедить отрасль, что ей нужен такой документ. Но кодекс был одобрен Ассоциацией Коммуникационных Агентств России (АКАР). Если повезет, это изменит ситуацию к лучшему.
Фото агентства «Восход»
— Каким видите свое агентство через пять лет?
— Думаю, что мы выйдем на международный рынок. Наш опыт сотрудничества с иностранными клиентами показывает, что мы хорошо знаем идеи, которые нравятся европейскому потребителю. Как и все остальные, мы движемся к полной цифровизации, поэтому все наши работы интегрированы в онлайн-среду.
— Расскажите о чем-то неожиданном, что отличает российский рекламный рынок от всех остальных?
— На российском телевидении по-прежнему идут рекламные ролики о трубных заводах и ремонте швейных машин.
Полностью интервью опубликовано на сайте агентства «Восход».
Источник — rekportal.ru
Поделиться мнением можно в нашем ТГ канале